诺基亚西门子合并手机部门 各持股50％

诺基亚和西门子通信部门的合并，是这两个公司直面当前全球电信设备制造业竞争的共同选择。

第一、电信设备商走向联合。自2005年以来，先是爱立信收购马可尼，今年阿尔卡特和朗讯又达成了合并协议，这些都是电信设备制造商走向联合的表现。经过电信设备制造业20余年的竞争，厂商之间已经规模性的出现优胜劣汰，在竞争中取得优势地位的厂商，为了寻求进一步的发展，需要规模效应来进一步降低成本，并增强自身和运营商的议价能力。而发展不利的厂商，则需要为自身寻求出路，在这种情况下并购就不可避免。此次并购中的西门子通信集团，在全球电信设备制造业的竞争中日趋衰落，是2005年西门子业务集团当中表现最差的一个业务集团。而诺基亚近二十年来总体表现出稳健发展的态势。因此，诺基亚和西门子的合并是电信设备制造业中优胜劣汰的又一次集中表现。

第二、运营商从专业运营向全业务运营发展，客观要求电信设备厂商向全业务设备提供发展，诺基亚本次和以往爱立信的整合都是出于增强固网产品线、扩大客户群体的意图进行的。另外，在3G和B3G之后，全球技术演进的路线将更多地从接入手段延展到综合业务提供，未雨绸缪，整合前沿性研发力量、争夺关键资源也将成为下一轮圈地的特征。电信网络发展的大方向是走向融合，尤为突出的是固定和移动的融合。经过几次主营业务调整之后，如今的诺基亚核心是移动通信解决方案供应商。但是面对未来电信技术固定与移动融合的趋势，固网技术无疑是其短板。此次诺基亚和西门子的合并，考虑到西门子在固网业务特别是软交换方面的长期技术积累和客户资源，诺基亚应该是有通过合并寻求固网业务补充的战略企图，以实现加强其在全球范围内的竞争力的目标。

第三、中国设备供应商发展迅速，已经成为新兴力量，并呈现全线产品和全球扩张的趋势，这也使得对全球电信设备厂商的竞争力升级，并促使其通过并购所形成的协同效应，来大幅度削减单位产品产出的成本。

第四、中国在TD产业上的坚持，迫使诺基亚等电信设备厂商不得不考虑TD方面的战略上储备，西门子在TD上的投入成为其合并的另一项促成因素。这样的整合体将在WCDMA和TD－SCDMA上都具备领先的优势。

合并之后的公司不仅可以在短期内面对3G市场形成强势组合，进一步增强整体竞争力，而且在面向未来的演进路线上又可以形成互补，并且有利于进一步控制成本，巩固和拓展客户关系。将成为爱立信－马可尼，阿尔卡特－朗讯战略和战术都最强大的竞争对手。